黨員生活|把“軟實力”變?yōu)椤坝仓巍?/h2>
湖北飯店有限公司創(chuàng)建于1955年，前身為湖北省人民政府第一招待所，紅色基因深厚。2009年劃轉(zhuǎn)至湖北文旅集團后，在文旅集團黨委關心和指導下，湖北飯店始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，推動黨建工作由“軟實力”變?yōu)椤坝仓巍?，通過成功發(fā)行14億元CMBS證券化融資項目，顯著提升國企“三資三化”效能，成為黨建引領下國有資產(chǎn)保值增值的生動案例。
聚焦政治引領，把穩(wěn)發(fā)展之舵。堅持將政治建設擺在首位，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，始終以黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，在持續(xù)做優(yōu)做強“資產(chǎn)運營、物業(yè)服務”兩大主業(yè)，“會務會展、餐飲服務”兩大賽道的同時，把探索資產(chǎn)證券化項目作為深化國企改革、盤活存量資產(chǎn)的重要路徑加以深入推進。因歷史原因，湖北飯店長期面臨負債高壓、資金成本率偏高的發(fā)展窘境。飯店黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，帶領全體黨員干部主動搶抓資本市場利率下行的政策窗口期，歷經(jīng)一年多攻堅突破，成功發(fā)行規(guī)模達14億元的CMBS，有效實現(xiàn)“降本增效”與“盤活資產(chǎn)”雙突破。
聚焦黨業(yè)融合，服務中心大局。文旅集團黨委立足文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局，將本項目納入集團年度重點任務清單，作為服務集團發(fā)展大局、破解飯店發(fā)展瓶頸的關鍵抓手，給予全方位支持保障。湖北飯店黨委將本項目列為“書記工程”，由黨委書記親自掛帥、帶頭出征，兩次帶隊奔赴上海、天津，登門拜訪主承銷商高層，凝聚發(fā)展合力;黨委班子成員明確分工、協(xié)同發(fā)力，主動協(xié)調(diào)主承銷商統(tǒng)籌各類資源，全面助力項目各項工作落地見效。黨員骨干沖鋒在前，組建攻堅突擊隊，會同主承銷商團隊積極響應、精準施策，通過資源互換、優(yōu)勢互補鎖定發(fā)行額度，靈活運用行業(yè)規(guī)則優(yōu)化發(fā)行策略，成功推動項目逆勢落地。深化黨業(yè)融合實效，積極搭建黨建聯(lián)建平臺，與興業(yè)銀行武漢友誼支行等各投資方黨組織建立常態(tài)化聯(lián)建機制，提前研判審批重點、共享關鍵信息，高效推進審批流程;創(chuàng)新開展“黨建+路演”特色活動，累計組織22次機構來訪交流、17次重點資方專題宣講，精準傳遞項目優(yōu)勢、拓寬合作渠道;同時，由分管領導牽頭制定項目推進“路線圖”“時間表”，實行“掛圖作戰(zhàn)、銷號管理”，確保項目各項工作高效有序、落地落細，切實以黨業(yè)融合實效服務中心大局。
聚焦黨建賦能，高效突破瓶頸。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，依托洪山大廈得天獨厚的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)優(yōu)勢，專門組建黨員骨干攻堅隊，主動對接各類金融機構，系統(tǒng)探索資產(chǎn)證券化實施路徑，推動國有資產(chǎn)高效盤活、價值最大化。2025年第二季度，受監(jiān)管審核政策調(diào)整影響，原有并表型CMBS方案推進受阻。面對突發(fā)情況，飯店黨委第一時間扛起政治責任，充分彰顯黨建引領下的攻堅能力，快速聯(lián)動主承銷商，組織黨員骨干與上交所市場部、債券業(yè)務中心及證監(jiān)會債券司主管部門開展多輪專項溝通、政策研判和方案研討，深入解讀最新監(jiān)管要求，精準梳理方案受阻核心癥結。在此基礎上，果斷調(diào)整融資策略，切換為普通CMBS方案重新啟動申報工作，細化分工、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目推進不脫節(jié)、工作銜接不斷檔，為后續(xù)產(chǎn)品成功發(fā)行筑牢堅實基礎，切實將黨建政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為融資攻堅實效。
聚焦保障執(zhí)行，激活內(nèi)生動能。本次CMBS發(fā)行工作面臨多重復雜挑戰(zhàn)，既是對湖北飯店改革發(fā)展勇氣的檢驗，更是對履職能力、攻堅本領的全面考量。湖北飯店黨委堅決扛起主體責任，充分發(fā)揮統(tǒng)籌引領、凝心聚力的核心作用，精準研判、科學施策，全力破解發(fā)行過程中的各類難題，推動發(fā)行工作高效落地。一方面，主動對接集團黨委，借力集團統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢，積極溝通對接金融機構，成功爭取多家銀行投資人的認可與支持，為發(fā)行工作筑牢合作基礎;另一方面，創(chuàng)新采用“協(xié)議發(fā)行，區(qū)間收量”運作模式，成立黨員攻堅突擊隊，黨員骨干帶頭沖鋒在前，在精準鎖定基石量價、筑牢發(fā)行底線后，有序啟動正式發(fā)行流程，最終高效圓滿完成本次CMBS發(fā)行任務，用實干破解了發(fā)展難題、彰顯了責任擔當。
湖北飯店有限公司創(chuàng)建于1955年，前身為湖北省人民政府第一招待所，紅色基因深厚。2009年劃轉(zhuǎn)至湖北文旅集團后，在文旅集團黨委關心和指導下，湖北飯店始終堅持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，推動黨建工作由“軟實力”變?yōu)椤坝仓巍?，通過成功發(fā)行14億元CMBS證券化融資項目，顯著提升國企“三資三化”效能，成為黨建引領下國有資產(chǎn)保值增值的生動案例。
聚焦政治引領，把穩(wěn)發(fā)展之舵。堅持將政治建設擺在首位，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，始終以黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，在持續(xù)做優(yōu)做強“資產(chǎn)運營、物業(yè)服務”兩大主業(yè)，“會務會展、餐飲服務”兩大賽道的同時，把探索資產(chǎn)證券化項目作為深化國企改革、盤活存量資產(chǎn)的重要路徑加以深入推進。因歷史原因，湖北飯店長期面臨負債高壓、資金成本率偏高的發(fā)展窘境。飯店黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，帶領全體黨員干部主動搶抓資本市場利率下行的政策窗口期，歷經(jīng)一年多攻堅突破，成功發(fā)行規(guī)模達14億元的CMBS，有效實現(xiàn)“降本增效”與“盤活資產(chǎn)”雙突破。
聚焦黨業(yè)融合，服務中心大局。文旅集團黨委立足文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局，將本項目納入集團年度重點任務清單，作為服務集團發(fā)展大局、破解飯店發(fā)展瓶頸的關鍵抓手，給予全方位支持保障。湖北飯店黨委將本項目列為“書記工程”，由黨委書記親自掛帥、帶頭出征，兩次帶隊奔赴上海、天津，登門拜訪主承銷商高層，凝聚發(fā)展合力;黨委班子成員明確分工、協(xié)同發(fā)力，主動協(xié)調(diào)主承銷商統(tǒng)籌各類資源，全面助力項目各項工作落地見效。黨員骨干沖鋒在前，組建攻堅突擊隊，會同主承銷商團隊積極響應、精準施策，通過資源互換、優(yōu)勢互補鎖定發(fā)行額度，靈活運用行業(yè)規(guī)則優(yōu)化發(fā)行策略，成功推動項目逆勢落地。深化黨業(yè)融合實效，積極搭建黨建聯(lián)建平臺，與興業(yè)銀行武漢友誼支行等各投資方黨組織建立常態(tài)化聯(lián)建機制，提前研判審批重點、共享關鍵信息，高效推進審批流程;創(chuàng)新開展“黨建+路演”特色活動，累計組織22次機構來訪交流、17次重點資方專題宣講，精準傳遞項目優(yōu)勢、拓寬合作渠道;同時，由分管領導牽頭制定項目推進“路線圖”“時間表”，實行“掛圖作戰(zhàn)、銷號管理”，確保項目各項工作高效有序、落地落細，切實以黨業(yè)融合實效服務中心大局。
聚焦黨建賦能，高效突破瓶頸。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，依托洪山大廈得天獨厚的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)優(yōu)勢，專門組建黨員骨干攻堅隊，主動對接各類金融機構，系統(tǒng)探索資產(chǎn)證券化實施路徑，推動國有資產(chǎn)高效盤活、價值最大化。2025年第二季度，受監(jiān)管審核政策調(diào)整影響，原有并表型CMBS方案推進受阻。面對突發(fā)情況，飯店黨委第一時間扛起政治責任，充分彰顯黨建引領下的攻堅能力，快速聯(lián)動主承銷商，組織黨員骨干與上交所市場部、債券業(yè)務中心及證監(jiān)會債券司主管部門開展多輪專項溝通、政策研判和方案研討，深入解讀最新監(jiān)管要求，精準梳理方案受阻核心癥結。在此基礎上，果斷調(diào)整融資策略，切換為普通CMBS方案重新啟動申報工作，細化分工、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項目推進不脫節(jié)、工作銜接不斷檔，為后續(xù)產(chǎn)品成功發(fā)行筑牢堅實基礎，切實將黨建政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為融資攻堅實效。
聚焦保障執(zhí)行，激活內(nèi)生動能。本次CMBS發(fā)行工作面臨多重復雜挑戰(zhàn)，既是對湖北飯店改革發(fā)展勇氣的檢驗，更是對履職能力、攻堅本領的全面考量。湖北飯店黨委堅決扛起主體責任，充分發(fā)揮統(tǒng)籌引領、凝心聚力的核心作用，精準研判、科學施策，全力破解發(fā)行過程中的各類難題，推動發(fā)行工作高效落地。一方面，主動對接集團黨委，借力集團統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢，積極溝通對接金融機構，成功爭取多家銀行投資人的認可與支持，為發(fā)行工作筑牢合作基礎;另一方面，創(chuàng)新采用“協(xié)議發(fā)行，區(qū)間收量”運作模式，成立黨員攻堅突擊隊，黨員骨干帶頭沖鋒在前，在精準鎖定基石量價、筑牢發(fā)行底線后，有序啟動正式發(fā)行流程，最終高效圓滿完成本次CMBS發(fā)行任務，用實干破解了發(fā)展難題、彰顯了責任擔當。