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在聽取相關(guān)情況后，易三平肯定了一季度各項(xiàng)工作取得的成績(jī)，并圍繞二季度工作提出要求：一是乘勢(shì)而上，堅(jiān)定信心。要把握主要指標(biāo)穩(wěn)增、文旅市場(chǎng)擴(kuò)容、內(nèi)生動(dòng)力增強(qiáng)的有利態(tài)勢(shì)，鞏固發(fā)展基本盤。二是聚勢(shì)而為，突出重點(diǎn)。要聚焦主責(zé)主業(yè)，狠抓項(xiàng)目建設(shè)增效與戰(zhàn)略投資并購(gòu)，確保全年投資計(jì)劃落地。三是逆勢(shì)而進(jìn)，補(bǔ)齊短板。要堅(jiān)持分類施策治理虧損，專班推進(jìn)存量盤活，靶向推進(jìn)管理層級(jí)壓縮和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。四是因勢(shì)而變，開拓創(chuàng)新。要繼續(xù)深化科技與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合、公司治理與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革、投建管運(yùn)機(jī)制改革，以改革激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。五是預(yù)勢(shì)而備，守牢底線。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)持關(guān)口前移，健全長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)密防控資金債務(wù)、安全生產(chǎn)、環(huán)保等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展筑牢“防火墻”。六是順勢(shì)而為，統(tǒng)籌兼顧。要同步抓實(shí)正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育、省政府國(guó)資委專項(xiàng)檢查反饋問題整改、干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變等工作，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。他強(qiáng)調(diào)，二季度要開展全領(lǐng)域“拉網(wǎng)式”隱患排查，形成閉環(huán)管理，堅(jiān)決杜絕較大及以上安全事故。

李麗總結(jié)集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)成效，整體呈現(xiàn)六大特點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、文旅產(chǎn)品亮點(diǎn)紛呈、重大項(xiàng)目有序推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)融合縱深突破、科技創(chuàng)新賦能增效、安全底線守牢筑牢。她要求，二季度集團(tuán)上下要起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)，用六個(gè)“再加力”沖刺“雙過半”：一是在完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上再加力。要緊盯責(zé)任狀目標(biāo)，明確月度目標(biāo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)限，形成各級(jí)各層責(zé)任清單。二是在擴(kuò)大有效投資上再加力。要狠抓在建項(xiàng)目進(jìn)度，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，深化資本運(yùn)作。三是在創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷上再加力。要聚焦產(chǎn)品策劃爆、營(yíng)銷推廣準(zhǔn)，服務(wù)保障暖，提前謀劃組織好五一、暑期營(yíng)銷，激發(fā)消費(fèi)潛力、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。四是在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)煥新上再加力。要推動(dòng)“文旅+百業(yè)”深度融合，積極打造年輕化、全齡化、數(shù)字化場(chǎng)景，將第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)有效銜接、深度融合，從賣資源向賣體驗(yàn)轉(zhuǎn)型。五是在實(shí)現(xiàn)治虧降本上再加力。要樹立和踐行正確政績(jī)觀，深入實(shí)施“一類一企一策”治虧戰(zhàn)略，確保治虧出成效。六是在筑牢安全底線上再加力。要牢牢守住安全生產(chǎn)生命線，深化隱患排查整治，壓實(shí)全員安全責(zé)任，抓實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域管控與應(yīng)急管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)從被動(dòng)整改向主動(dòng)防控轉(zhuǎn)變。