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“三個(gè)聚力”推動(dòng)干部選育管用全鏈條提質(zhì)增效
《黨員生活》雜志開設(shè)“奮勇爭(zhēng)先 建成支點(diǎn) 譜寫新篇”專欄，聚焦“干部素質(zhì)提升年”，易三平刊登署名文章。
2026年是“十五五”開局之年，也是全省深化拓展“干部素質(zhì)提升年”的關(guān)鍵之年。全省組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、深化拓展“干部素質(zhì)提升年”、加強(qiáng)對(duì)干部監(jiān)督，為湖北加快建成中部地區(qū)崛起的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。作為省屬唯一文旅龍頭企業(yè)，湖北文旅集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，緊扣“利潤(rùn)年、整改年”雙重定位，以“對(duì)標(biāo)聚力、強(qiáng)基聚力、作風(fēng)聚力”三大行動(dòng)為抓手，在干部選育管用全鏈條上精準(zhǔn)發(fā)力，著力鍛造一支政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。
全省組織部長(zhǎng)會(huì)議指出，領(lǐng)導(dǎo)班子是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的“火車頭”，必須把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，突出事業(yè)為上、人崗相適。選準(zhǔn)一個(gè)人、配強(qiáng)一個(gè)班子，往往能帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)、激活一片局面。當(dāng)前，湖北文旅集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，部分二級(jí)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子存在結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)能力與戰(zhàn)略需求不匹配等問題，亟須通過優(yōu)化調(diào)整提升整體功能。
讓“揭榜掛帥”成為選用干部的新常態(tài)。堅(jiān)持事業(yè)為上，打破論資排輩、消除“隱性臺(tái)階”，把最合適的干部放到最需要的崗位上。2025年，全集團(tuán)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗率已超70%，特別是在仙桃公司試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子“揭榜掛帥”，讓有想法、有能力的干部主動(dòng)揭榜、扛責(zé)出征，樹立了“能干者上、有為有位”的鮮明導(dǎo)向。2026年將繼續(xù)加大力度，聚焦“有差距、有潛能”的經(jīng)營(yíng)性虧損子公司，完成3—5家領(lǐng)導(dǎo)班子揭榜掛帥，推動(dòng)扭虧增效，讓干部在攻堅(jiān)一線錘煉本領(lǐng)。同時(shí)出臺(tái)揭榜掛帥操作指引，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化攻堅(jiān)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)揭盡揭”。這既是落實(shí)省委“揭榜掛帥”“組團(tuán)攻堅(jiān)”要求的具體行動(dòng)，也是把干部放到急難險(xiǎn)重一線去摔打、去檢驗(yàn)的有效路徑。
讓“雙向歷練”成為培養(yǎng)干部的新路徑。針對(duì)部分干部經(jīng)歷單一、視野不寬的問題，實(shí)施“雙向歷練計(jì)劃”，優(yōu)先選派總部?jī)?yōu)秀年輕干部到一線任職，讓機(jī)關(guān)干部在基層實(shí)踐中接地氣、長(zhǎng)才干；選派子公司綜合素質(zhì)好、專業(yè)能力強(qiáng)的干部到總部工作，讓基層骨干在宏觀管理中拓視野、強(qiáng)統(tǒng)籌。通過上下聯(lián)動(dòng)、“Z型”成長(zhǎng)，強(qiáng)化政治淬煉、崗位歷練、業(yè)務(wù)鍛煉，加快培養(yǎng)復(fù)合型干部。以此打通總部與基層之間的流動(dòng)壁壘，讓干部在多重崗位的磨礪中實(shí)現(xiàn)能力躍升。繼續(xù)選派一批政治素質(zhì)好、專業(yè)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀年輕干部赴行業(yè)一流企業(yè)掛職鍛煉，讓干部在更高平臺(tái)、更寬領(lǐng)域開闊視野、增長(zhǎng)才干、練就本領(lǐng)。
讓“能上能下”成為激勵(lì)干部的新利器。落實(shí)省委破解“亂作為、不作為、不敢為、不善為”要求，用好年度考核和履職測(cè)評(píng)結(jié)果。對(duì)業(yè)績(jī)考核、綜合測(cè)評(píng)均排在后10%的子公司主要負(fù)責(zé)人，經(jīng)研判不適應(yīng)擔(dān)任現(xiàn)職的堅(jiān)決調(diào)整；對(duì)排在后20%的進(jìn)行約談提醒。建立各子公司年度“下”的情況報(bào)送機(jī)制，確保每年“下”的干部占比不低于2%，真正讓能者上、庸者下、劣者汰成為常態(tài)。通過這一機(jī)制的剛性執(zhí)行，傳遞“有為才有位、無(wú)為必讓位”的強(qiáng)烈信號(hào)，倒逼干部時(shí)刻保持“趕考”狀態(tài)。
干部能力素質(zhì)是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。去年集團(tuán)開展“學(xué)習(xí)提能、對(duì)標(biāo)提能、練兵提能、機(jī)制提能”四個(gè)提能行動(dòng)，取得顯著成效。今年省委提出深化拓展“干部素質(zhì)提升年”，集團(tuán)將在“精準(zhǔn)化、實(shí)戰(zhàn)化、長(zhǎng)效化”上持續(xù)發(fā)力。
以高端講堂破除“思維定式”。“文旅集團(tuán)大講堂”是集團(tuán)核心內(nèi)訓(xùn)品牌，被基層干部譽(yù)為“送到家門口的思想盛宴”。今年集團(tuán)將錨定“文旅破局”定位，堅(jiān)持重質(zhì)不重量，聚焦文旅融合、資產(chǎn)盤活、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等痛點(diǎn)，邀請(qǐng)行業(yè)權(quán)威專家及頭部企業(yè)高管開展專題講座。每期選題都來(lái)自基層調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)困惑，讓干部帶著問題來(lái)、拿著辦法回。今年6期培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋2萬(wàn)人次，讓干部在與“大咖”對(duì)話中打開視野、提升格局。
以“快閃”計(jì)劃補(bǔ)齊“營(yíng)銷短板”。干部培養(yǎng)不能“關(guān)起門來(lái)搞培訓(xùn)”，必須放到市場(chǎng)一線去摔打、去歷練。緊扣“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定，積極踐行“以需定供”培養(yǎng)理念。在去年“上市人才墩苗計(jì)劃”成功經(jīng)驗(yàn)上，今年推出新媒體營(yíng)銷人才“快閃”計(jì)劃，依托知音集團(tuán)成熟的陣地資源，發(fā)揮文化加旅游、渠道加通道的優(yōu)勢(shì)，采用小班制教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)型演練，讓學(xué)員在真實(shí)項(xiàng)目中練手、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)。針對(duì)文旅行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需要，在人工智能、數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域開展專題培訓(xùn)，讓干部學(xué)習(xí)新知識(shí)、擁抱新業(yè)態(tài)、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。
以源頭培養(yǎng)積蓄“后備力量”。持續(xù)推進(jìn)“企業(yè)家”“雙百人才”“未來(lái)之星”三大人才計(jì)劃，分層分類開展精準(zhǔn)化崗位勝任能力培訓(xùn)。針對(duì)不同層級(jí)、領(lǐng)域、崗位特點(diǎn)，強(qiáng)化科技、金融、法律、文旅運(yùn)營(yíng)等專業(yè)知識(shí)教學(xué)。對(duì)年輕骨干，采取“導(dǎo)師幫帶+實(shí)操歷練+研討交流”組合拳，讓他們?cè)诔詣艒徫弧㈥P(guān)鍵崗位上加速成長(zhǎng)。與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校合作開展“訂單式”培養(yǎng)，為“十五五”儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)青年力量。通過這一系統(tǒng)性工程，構(gòu)建全鏈條人才培養(yǎng)體系。
加快建成支點(diǎn)，需要涵養(yǎng)“清廉湖北”良好生態(tài)?！度∩罨卣埂案刹克刭|(zhì)提升年”實(shí)施方案》提出，深化拓展“清廉湖北”建設(shè)行動(dòng)，推動(dòng)干部防風(fēng)拒腐定力持續(xù)提升，推動(dòng)干部在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中干事創(chuàng)業(yè)。嚴(yán)管就是厚愛，監(jiān)督就是保護(hù)。必須把從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為統(tǒng)一起來(lái)，讓干部習(xí)慣在約束下工作、在監(jiān)督下履職。
以數(shù)字賦能實(shí)現(xiàn)“穿透式監(jiān)管”。配合省政府國(guó)資委穿透式監(jiān)管要求，建立集團(tuán)人力資源數(shù)字信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)干部管理、人才培養(yǎng)、薪酬考核、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等全流程數(shù)字化管控。通過數(shù)據(jù)歸集和分析預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，變“事后查處”為“事中提醒”。今年集團(tuán)將完成系統(tǒng)搭建并投入試運(yùn)行，提升管理效率和監(jiān)管精準(zhǔn)度，有效防范各類運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。這一探索，既是運(yùn)用數(shù)字化手段提升干部監(jiān)督質(zhì)效的有益嘗試，也是干部人事工作擁抱數(shù)智化的關(guān)鍵一步。
以制度規(guī)范扎緊“防護(hù)籬笆”。進(jìn)一步強(qiáng)化出國(guó)境管理，健全審批、報(bào)備、監(jiān)管全流程制度，嚴(yán)把審批關(guān)口、加強(qiáng)過程管控、做好回國(guó)核查，杜絕各類違規(guī)問題。開展干部檔案整理、審核、數(shù)字化升級(jí)工作，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為目標(biāo)，確保檔案信息真實(shí)完整規(guī)范，為干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。
以紀(jì)律教育筑牢“思想防線”。將黨規(guī)黨紀(jì)教育融入干部培養(yǎng)全過程，突出新提拔干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位干部等重點(diǎn)對(duì)象，開展沉浸式紀(jì)律教育。常態(tài)化開展違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金等問題整治，推動(dòng)風(fēng)腐同查同治，讓清廉成為文旅干部的鮮明底色。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”，落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)工作機(jī)制，以組織擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)干部敢為。