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清江畫廊公司深化三項制度改革 圓滿完成班組長/業(yè)務(wù)骨干崗公開遴選
為全面落實三項制度改革要求，暢通基層人才成長通道，5月19日，清江畫廊公司開展2026年度班組長／業(yè)務(wù)骨干崗內(nèi)部公開遴選面試及民主測評工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工代表共計30余人現(xiàn)場觀摩。
本次遴選共設(shè)14個崗位，面向公司及下屬子公司全體在崗正式員工開放，嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、擇優(yōu)”原則，充分體現(xiàn)“崗位靠競爭、晉升憑能力”的改革導(dǎo)向。26名通過資格初審的員工進(jìn)入競聘環(huán)節(jié)。面試采取“演說＋答題”結(jié)構(gòu)化方式進(jìn)行，重點(diǎn)考察候選人的崗位認(rèn)知、業(yè)務(wù)優(yōu)勢及工作思路，突出實戰(zhàn)能力與業(yè)績導(dǎo)向，面試結(jié)束后同步開展民主測評，紀(jì)檢部門全程監(jiān)督。
清江畫廊自2024年11月試點(diǎn)推行“大部室、小班組”改革，通過“大部室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，小班組專項攻堅”的扁平化管理，實現(xiàn)了資源配置效率與效益“雙提升”。但在實踐中，原有21個班組長多由管理人員兼任，一定程度上存在“職能重疊、重心偏移”等問題。本輪改革明確班組長由一線骨干職工擔(dān)任，有效激發(fā)了基層班組的主動性與創(chuàng)造力，進(jìn)一步優(yōu)化了一線管理格局，提升了組織效能。
下一步，清江畫廊公司將持續(xù)健全“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的長效機(jī)制，推動優(yōu)秀人才向業(yè)務(wù)一線和關(guān)鍵崗位集聚，為公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)人才保障。