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宜昌集團黨委書記、董事長倪敏莉一行到清江畫廊公司調(diào)研
4月20日，宜昌集團黨委書記、董事長倪敏莉率隊赴清江畫廊公司開展專題調(diào)研，聚焦企業(yè)發(fā)展提質(zhì)、安全生產(chǎn)防控等重點工作，現(xiàn)場破解難題，部署下一步任務(wù)。宜昌集團黨委副書記、總經(jīng)理尹錫峰陪同調(diào)研，集團黨委組織部、財務(wù)風控部、戰(zhàn)略企管部、市場運營中心相關(guān)負責人，以及清江畫廊公司領(lǐng)導班子參與調(diào)研。
圖為調(diào)研財苑山莊項目現(xiàn)場
調(diào)研組一行實地察看了“龍舟一號”項目盤活現(xiàn)狀，與相關(guān)負責人深入交流，詳細詢問項目后續(xù)運營規(guī)劃、效益提升路徑等關(guān)鍵情況。隨后，調(diào)研組一行前往長陽東站片區(qū)、燃化碼頭、花橋碼頭、武落鐘離山、財苑山莊、倒影峽等地踏勘，聽取各點位項目進展匯報，開展“五一”節(jié)前安全生產(chǎn)專項檢查，并結(jié)合實際對片區(qū)規(guī)劃優(yōu)化、資源整合利用、業(yè)態(tài)升級等工作提出具體指導意見。
調(diào)研座談會上，清江畫廊公司領(lǐng)導班子匯報了公司近期經(jīng)營管理、項目推進、安全生產(chǎn)等工作情況，以及當前發(fā)展中存在的問題和下一步工作思路；各部室負責人結(jié)合崗位職責，圍繞工作難點、改進方向逐一發(fā)言。集團各職能部室針對基層訴求，就優(yōu)化服務(wù)流程、強化政策支持、提升管控效能等方面作交流回應(yīng)，明確賦能舉措。
圖為座談會現(xiàn)場
倪敏莉?qū)η褰嬂裙厩捌诠ぷ鹘o予肯定，并就下一步工作提出四點明確要求：一是強化公司治理，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，清晰界定各治理主體權(quán)責邊界，推動決策科學化、執(zhí)行高效化、監(jiān)督常態(tài)化，不斷增強企業(yè)發(fā)展韌性和核心競爭力。二是堅持問題導向，敢于直面發(fā)展中的痛點、堵點、難點問題，通過深入調(diào)研、系統(tǒng)分析，找準問題根源，堅持標本兼治、長短結(jié)合，精準施策、務(wù)求實效，推動問題整改落地落細。三是強化責任擔當，管理人員要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶頭履職盡責、主動擔當作為，錨定年度目標任務(wù)和重點工作，以釘釘子精神狠抓落實，確保各項部署落地見效。四是筑牢安全底線，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，既要嚴防傳統(tǒng)領(lǐng)域生產(chǎn)運營風險，也要警惕新興業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營、市場波動等風險，健全風險防控機制，做到早識別、早預警、早處置，為企業(yè)發(fā)展筑牢安全屏障。
倪敏莉強調(diào)，當前持續(xù)陰雨天氣，各相關(guān)單元要強化地質(zhì)災害監(jiān)測巡查，健全應(yīng)急響應(yīng)機制，備足應(yīng)急物資、完善應(yīng)急預案，確保風險防范于未然、化解于萌芽。同時，要全力做好“五一”假期游客接待各項準備工作，科學研判客流趨勢，優(yōu)化票務(wù)服務(wù)、交通疏導、應(yīng)急保障等措施，細化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量，積極備戰(zhàn)旅游高峰，確保假日旅游安全有序、運轉(zhuǎn)高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。