湖北文旅集團召開投資工作調(diào)度會
5月22日下午，集團召開2026年沖刺“雙過半”投資工作調(diào)度會。集團黨委書記、董事長易三平主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李麗出席會議并講話，集團黨委委員、總會計師邱玉新參加會議。
會議聽取了投資與資本運營部關于投資計劃執(zhí)行情況及“雙過半”預測分析的匯報。文旅資本、康養(yǎng)集團、建發(fā)集團、恩旅集團、神旅集團、荊州集團6家子公司現(xiàn)場發(fā)言，其他子公司作書面發(fā)言，相關部室就協(xié)同推進投資工作提出意見建議。
易三平強調(diào)，要高度重視投資工作，投資是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、彌補短板、培育新增長點的核心手段。聚焦主責主業(yè)，精準投向有正向現(xiàn)金流、核心競爭力、可持續(xù)回報的領域。要全力沖刺投資“雙過半”，逐項梳理問題、打通項目卡點，加快在建項目進度，推動已決策項目盡早開工，促進股權項目落地，同時積極挖掘有潛力的增量項目。要通過有效投資推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強與頭部企業(yè)合作，提升發(fā)展能級。緊盯武漢重點項目，集中資源精準發(fā)力。聚焦科技板塊布局，培育新增長點。創(chuàng)新混合所有制合作模式，激發(fā)多元發(fā)展活力。要強化協(xié)同配合形成正向合力，投資部做好統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮參謀和指揮作用；資產(chǎn)部、企管部盤活存量資產(chǎn)、提升經(jīng)營收益，為增量投資騰出空間；各子公司扛起主體責任，主動謀劃項目，充實項目庫。法務、風控、財務等后臺部門要主動服務、守住底線，為創(chuàng)新留出空間。
李麗要求，要錨定目標、克難攻堅，投資、營收、利潤作為集團發(fā)展的“三駕馬車”，事關全年目標實現(xiàn)和集團長遠發(fā)展，必須清醒認識當前形勢，切實增強責任感、緊迫感和使命感，建立“清單制+責任制+銷號制”工作機制，壓緊壓實責任，確保6月底實現(xiàn)“雙過半”目標。要分類施策、精準調(diào)度，健全“集團統(tǒng)籌、部門協(xié)同、子公司主責”工作協(xié)同機制，圍繞投資關鍵環(huán)節(jié)精準賦能、靶向發(fā)力。要嚴守底線、筑牢根基，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和風險防控，以制度為準則，嚴控投資風險，確保項目合規(guī)高效推進，保障投資工作平穩(wěn)有序。
集團相關部室及子公司主要負責人參加會議。