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4月8日上午，集團(tuán)投資與資本運(yùn)營部在集團(tuán)總部34樓組織召開集團(tuán)2026年二季度投資工作調(diào)度會。

會上，神旅集團(tuán)等8家子公司就“十五五”規(guī)劃編制進(jìn)展情況、投資完成情況和工作計劃、對投資管理機(jī)制的建議意見以及整治整改有關(guān)工作情況進(jìn)行了匯報。各子公司圍繞集團(tuán)現(xiàn)行投資管理體制機(jī)制、投資管理相關(guān)制度修訂、整治整改等有關(guān)工作開展交流討論。

集團(tuán)投資與資本運(yùn)營部對集團(tuán)“十五五”規(guī)劃編制工作、二季度投資工作安排、集團(tuán)投資管理有關(guān)制度制定和修訂情況、國資國企領(lǐng)域突出問題整改整治等工作進(jìn)行了宣貫和調(diào)度。

會議對集團(tuán)二季度投資有關(guān)工作進(jìn)行了部署和安排。一是加快完成“十五五”規(guī)劃編制工作。各子公司要對齊集團(tuán)“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃總體綱要，加快完成規(guī)劃綱要編制，在5月底前按程序報子公司黨組織和董事會審批后報集團(tuán)總部備案；二是扎實推進(jìn)項目落地。要切實保障續(xù)建項目按期完工達(dá)效，全力推進(jìn)新建項目啟動實施，加快推動擬建項目前期研究工作，盡快進(jìn)入投資決策程序，協(xié)同推進(jìn)股權(quán)與基金投資，保障2026年投資計劃順利完成；三是全面完善投資管理機(jī)制。各子公司要結(jié)合本次集團(tuán)下沉督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合集團(tuán)正在修訂和制定的相關(guān)投資管理制度，加快補(bǔ)充修訂各子公司投資管理制度，完善投資監(jiān)管體系；四是全力做好整改整治工作。根據(jù)集團(tuán)本輪全面下沉督導(dǎo)檢查現(xiàn)場反饋的問題情況，總部相關(guān)部室和各子公司要按照省政府國資委檢查要求，盡快整理資料檔案，完善臺賬清單，明確整改方案，嚴(yán)格按照“一企一策、一項一策、一企一檔、一項一檔”要求，確保臺賬清晰、措施具體、節(jié)點(diǎn)明確，全面做好迎檢準(zhǔn)備。

集團(tuán)投資與資本運(yùn)營部、企業(yè)管理與運(yùn)營部、資產(chǎn)運(yùn)營部（工程建管中心）、計劃財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，33家子公司分管投資班子成員和投資部門負(fù)責(zé)人參加會議。