集團召開服務(wù)支點建設(shè)重點工作推進會
2月26日，集團召開服務(wù)支點建設(shè)重點工作推進會,深入學(xué)習(xí)貫徹全省“新春第一會”精神，全面部署一季度“開門紅”沖刺工作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。
易三平指出，在春節(jié)假期期間，集團上下勠力同心、真抓實干，接待游客、文旅綜合收入均創(chuàng)歷史新高，集團品牌影響力持續(xù)提升，整體運營平穩(wěn)有序，圓滿實現(xiàn)馬年新春“開門紅”。他強調(diào)，一是要盡銳出戰(zhàn)，打贏首季“開門紅”攻堅戰(zhàn)。在鞏固提升經(jīng)營成效上加壓奮進，在搶抓節(jié)點精準營銷上主動作為，在強化項目投資質(zhì)效上精準發(fā)力。二是要警鐘長鳴，守住安全穩(wěn)定生命線。以“零容忍”態(tài)度開展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，以“鐵肩膀”精神壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，以“實戰(zhàn)化”標準提升應(yīng)急能力，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。三是要動真碰硬，堅決做好巡視整改“后半篇文章”。以高度政治自覺扛起整改責(zé)任，以過硬斗爭精神確保整改實效，以系統(tǒng)思維方法放大整改效能，堅持“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合，打好整改清零“攻堅戰(zhàn)”。四是固本培元，鍛造高素質(zhì)干部隊伍。抓實“樹立和踐行正確政績觀”學(xué)習(xí)教育，抓深“干部素質(zhì)提升年”六大行動，建強干部隊伍，全面提升干部能力。
易三平要求，要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作有序推進；要強化改革賦能，總部要構(gòu)建“小總部”“大部制”，子公司要做專做活；要強化風(fēng)險防范，確保集團大局和諧穩(wěn)定，為湖北加強建成中部崛起重要戰(zhàn)略支點貢獻文旅力量。
李麗指出，春節(jié)假期，集團以“實干實績”打響“十五五”開局首戰(zhàn)。各項經(jīng)營指標全線飄紅，業(yè)務(wù)板塊百花齊放，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，取得歷史最好成績，交出了一份“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效”的答卷。她強調(diào)，當(dāng)前文旅行業(yè)出現(xiàn)奔縣游、票根經(jīng)濟、情緒文旅等出圈現(xiàn)象，需求邏輯、供給邏輯、傳播邏輯已發(fā)生改變。要聚焦當(dāng)下，以精準調(diào)度沖刺一季度“開門紅”、決戰(zhàn)全年“滿堂紅”。一是錨定“開門紅”目標，以月保季、以季保年。二是推進投資增效、產(chǎn)業(yè)煥新、改革深化、效能提升、品牌強企“五大行動”，以重點突破帶動全年精彩。要著眼長遠，以戰(zhàn)略定力推動“十五五”規(guī)劃落地。以“國之大者、省之要事”引領(lǐng)規(guī)劃方向，積極投身“世界知名文化旅游目的地”及“神武峽”“赤黃紅”兩大文旅主軸建設(shè)，服務(wù)全省文旅支柱產(chǎn)業(yè)打造。深化戰(zhàn)略定位與目標體系，以“閉環(huán)管理”確保規(guī)劃落地見效，奮力推動文旅集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會上，集團班子成員結(jié)合分管工作對節(jié)后重點工作進行安排部署。企管運營部、景旅事業(yè)部、戰(zhàn)略投資部、省旅游集團、恩旅集團、酒店集團作交流發(fā)言。
集團董秘、總師、總法，總部中層干部，在漢二級子公司班子成員共110余人在現(xiàn)場參會；漢外二級子公司班子成員通過視頻參會。