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湖北文旅集團以高質量審計監(jiān)督護航高質量發(fā)展
近年來，湖北文旅集團黨委將審計監(jiān)督作為落實主體責任的重要抓手，圍繞“五個維度”系統(tǒng)部署、持續(xù)深化，推動審計工作扎實有效開展。
2024年以來，湖北文旅集團自主實施審計稽查項目42個，覆蓋率達88.57％；聚焦虧損企業(yè)及核心業(yè)務單元開展專項稽查，節(jié)約工程成本2.19億元；圍繞風險領域與重大項目加強監(jiān)督，預警風險20余項，提出建議60條，下發(fā)管理建議書34份，切實以高質量審計監(jiān)督護航高質量發(fā)展。
強化高位推動，把牢審計工作方向。建立集團主要領導直管、紀委書記協(xié)管的審計稽查領導機制，完善董事會下設審計委員會的決策機制，形成黨委統(tǒng)籌的審計稽查專題會議制度，構建“1＋6＋N”制度體系。集團黨委通過親自過問重點問題、督辦重要案件，有力支持審計工作開展。
注重系統(tǒng)培養(yǎng)，建強審計人才隊伍。出臺審計人才庫管理辦法，組建70人規(guī)模的審計人才庫與專家?guī)?，構建起以集團審計稽查部為核心、二級公司審計機構為支撐、內(nèi)外專業(yè)力量為補充的人力資源體系。實行“審訓結合”，堅持在實踐中培養(yǎng)人才，組織專題培訓22次，自主完成審計項目42個，持續(xù)提升隊伍專業(yè)素養(yǎng)。全面推行項目負責制，細化從審前研究到審后溝通的全流程規(guī)范，推動審計模式向戰(zhàn)略型、發(fā)展型、風險導向型轉變，審計業(yè)務得到全面提升。集團在全省內(nèi)審工作會議上作經(jīng)驗交流，1人獲省級審計優(yōu)秀稱號。
創(chuàng)新聯(lián)動機制，提升審計監(jiān)督效能。構建“紀巡審聯(lián)動”機制，推動審計與紀檢、巡察在機制、項目、成果、整改四方面協(xié)同，實現(xiàn)穿透式監(jiān)督，有效提升發(fā)現(xiàn)問題能力。2024年以來，通過聯(lián)動模式穿透審計三級及以下單位超百戶，發(fā)現(xiàn)“三重一大”等重大經(jīng)濟事項問題近30個，整改問題1253個，向紀委移送問題線索10余件、“四風”問題7個，通報典型案例1起，對1名三級子公司負責人采取留置措施，有效凈化政治生態(tài)。
推動監(jiān)督前移，拓展審計覆蓋廣度。集團黨委賦予審計部門專項稽查及列席相關會議職權，從機制上保障監(jiān)督關口前移。圍繞三級經(jīng)營單元管理、投建管運分離等重點改革，以及混改、債務等重點風險領域，靈活開展專項稽查。累計實施專項稽查8項，發(fā)現(xiàn)問題206個，挽回損失150萬元，推動完善制度20項，提交共性建議報告1份，通報典型案例1起，移交線索1項。
狠抓整改閉環(huán)，深化審計成果運用。建立“清單管理、跟蹤督辦、反饋銷號”機制，實現(xiàn)審計整改全流程閉環(huán)。首輪整改完成率達82.94％，挽回及避免損失630.39萬元，清收款項7052.89萬元，運用“第一種形態(tài)”問責22人次，推動子公司完善制度88項，有效發(fā)揮了審計“促改革、提效能”的作用。