神旅集團把景區(qū)“二消”做成“必選項
3月28日至29日，集團公司黨委書記、董事長王中林深入大九湖景區(qū)調(diào)研，集團紀委書記韓先兵、副總經(jīng)理高峰陪同。兩天時間，看現(xiàn)場、聽匯報、定方向、解難題，一場聚焦“二消突破”的專題調(diào)研，為大九湖高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
直奔“二消”這個核心課題
調(diào)研期間，王中林一行實地查看核心景觀、業(yè)態(tài)布局、基礎(chǔ)設(shè)施及運營服務(wù)情況，聚焦二次消費突破這一核心課題，現(xiàn)場踏勘、精準把脈。
鹿苑如何升級？文創(chuàng)如何破圈？消費場景如何打造？每到一處，王中林都細致詢問、反復推敲，逐一梳理關(guān)鍵突破點，為景區(qū)優(yōu)化產(chǎn)品供給、培育增收創(chuàng)效新動能指明方向。
座談會上，大九湖公司經(jīng)理鄧麗圍繞公司基本情況、2025年經(jīng)營成效、2026年一季度運營數(shù)據(jù)、年度工作計劃、長遠發(fā)展謀劃，以及歷史遺留、環(huán)保整改、道路運維、過境管理等亟需解決的困難問題，作全面詳細匯報。
三個方向，直擊要害
王中林認真聽取匯報后，對大九湖公司一季度經(jīng)營復蘇、團隊執(zhí)行力強等工作成效給予肯定，并圍繞提升核心競爭力、擴大品牌影響力作出明確部署：
產(chǎn)品服務(wù)雙升。?堅持產(chǎn)品為王，打破常規(guī)、主動創(chuàng)意。圍繞游客情緒價值，打造“小而美”消費場景，開發(fā)“精而特”文創(chuàng)產(chǎn)品；加快萌寵樂園建設(shè)，引入松鼠、兔子、小豬等網(wǎng)紅業(yè)態(tài)，增強互動吸引力；圍繞“沉浸式體驗”升級二次消費，創(chuàng)新開發(fā)手工DIY、游客簽名留言打卡照等增值項目，讓游客留下來、玩得久、愿意再回來。同時，推行“科學調(diào)度、彈性管理”機制，建立“我們同行”“龍虎榜”制度，讓員工干有勁頭、評有標準、勞有回報。
存量資產(chǎn)盤活。?堅持運營前置，分類施策推進老集鎮(zhèn)資產(chǎn)盤活。宜改則改、宜拆則拆，對具備改造提升條件的建筑，抓緊實施維修改造與功能升級；對無保留價值、不符合管控要求的資產(chǎn)，依法依規(guī)拆除并同步推進生態(tài)復綠。通過“騰籠換鳥、修繕活化”，讓沉睡的存量資產(chǎn)“活”起來、“轉(zhuǎn)”起來。
全員聚力營銷。?緊盯目標客群，搶占短視頻傳播陣地，多用方言、情景劇、微短劇等接地氣、詼諧幽默的表現(xiàn)手法，講好大九湖故事，生動展現(xiàn)本土文化特色。同時主動擔當，加強與地方政府及國家公園管理局的對接聯(lián)動，積極爭取政策、資金、項目等多方資源支持，形成上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)同的宣傳推廣合力。
把“要求”變“行動”
鄧麗代表大九湖公司作表態(tài)發(fā)言。堅決落實王中林董事長調(diào)研要求，快速落地產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)提質(zhì)、活動策劃、資產(chǎn)盤活等各項舉措，全員發(fā)力宣傳推廣，全力提升核心競爭力，以實干實績完成年度目標任務(wù)。
調(diào)研結(jié)束了，攻堅戰(zhàn)正式打響。
把“二消”做成“必選項”，讓游客來了還想來、來了愿意花、花了還想帶——這是大九湖的新課題，更是大九湖的新答卷。
