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3月6日下午，湖北文旅酒店集團(tuán)召開2026年度工作會(huì)暨黨建紀(jì)檢工作會(huì)議。黨委書記、董事長(zhǎng)陳飛出席會(huì)議并講話，黨委委員、執(zhí)行總經(jīng)理金軍主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總監(jiān)、總法出席會(huì)議。

陳飛作黨建工作報(bào)告和總結(jié)講話。他指出，“十四五”期間，酒店集團(tuán)在湖北文旅集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)堅(jiān)守國(guó)企使命、深耕酒店主業(yè)、錨定發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建四大品牌序列，實(shí)現(xiàn)了品牌體系建設(shè)、服務(wù)品質(zhì)升級(jí)、項(xiàng)目資產(chǎn)拓展、治理改革深化、黨建引領(lǐng)賦能五大維度的發(fā)展，圓滿完成多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)重大政務(wù)保障任務(wù)，成功發(fā)行湖北省本土企業(yè)首單酒店資產(chǎn)CMBS，有序推進(jìn)了項(xiàng)目拓展和存量資產(chǎn)盤活，深化國(guó)企改革并完善人才激勵(lì)體系，以“紅旅領(lǐng)航?五心服務(wù)”黨建品牌推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)融合，切實(shí)彰顯了省屬國(guó)企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。2025年，集團(tuán)頂住消費(fèi)分化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等多重壓力，順利完成年度目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)需直面當(dāng)前規(guī)模不足、品牌影響不大、經(jīng)營(yíng)活力不夠等短板，以問題為導(dǎo)向補(bǔ)齊發(fā)展弱項(xiàng)，為轉(zhuǎn)型突破筑牢根基。

他強(qiáng)調(diào)，2026年是“十五五”開局之年，也是集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。集團(tuán)上下要以更高站位，深刻領(lǐng)悟和貫徹落實(shí)湖北文旅集團(tuán)關(guān)于酒店板塊發(fā)展的戰(zhàn)略部署，緊扣湖北文旅集團(tuán)“整改年、利潤(rùn)年”要求，聚焦四大核心方向精準(zhǔn)發(fā)力：一是改革提位創(chuàng)先，深化與行業(yè)頭部企業(yè)協(xié)同融合，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)與治理體系，提升集團(tuán)化協(xié)同效能；二是布局提檔創(chuàng)優(yōu)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造規(guī)范項(xiàng)目投資，深耕差異化品牌賽道，推動(dòng)業(yè)務(wù)向“做渠道、做平臺(tái)”變革；三是經(jīng)營(yíng)提質(zhì)創(chuàng)效，夯實(shí)自有品牌標(biāo)準(zhǔn)，深化數(shù)字化賦能，拓展“酒店＋”多元業(yè)態(tài)，全力推進(jìn)資產(chǎn)盤活與證券化重點(diǎn)工作；四是隊(duì)伍提能創(chuàng)強(qiáng)，完善市場(chǎng)化引才育才機(jī)制，補(bǔ)齊關(guān)鍵領(lǐng)域人才短板，優(yōu)化考核激勵(lì)體系，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。要始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、監(jiān)督護(hù)航、作風(fēng)賦能，以真抓實(shí)干推動(dòng)酒店集團(tuán)向綜合性酒店資產(chǎn)管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。

金軍作紀(jì)檢工作報(bào)告和年度工作報(bào)告，全面總結(jié)紀(jì)檢工作和2025年經(jīng)營(yíng)管理成效，對(duì)2026年重點(diǎn)工作作出部署。他指出，2025年，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨復(fù)雜、市場(chǎng)挑戰(zhàn)持續(xù)加大的外部環(huán)境下，集團(tuán)全體干部職工同心奮進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、品牌建設(shè)、市場(chǎng)拓展、風(fēng)險(xiǎn)防控等各項(xiàng)工作，克服多重困難圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，成績(jī)來之不易。

他強(qiáng)調(diào)，2026年，集團(tuán)要精準(zhǔn)把握“十五五”開局之年的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好五方面工作：一是多措并舉穩(wěn)營(yíng)收，深化精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理和整合營(yíng)銷工作，全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效；二是融合協(xié)調(diào)增效能，深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型與供應(yīng)鏈體系建設(shè)，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)力，釋放多元業(yè)態(tài)融合發(fā)展效能；三是優(yōu)化布局拓規(guī)模，完善項(xiàng)目投拓全流程管控體系，深耕省內(nèi)外核心市場(chǎng)拓展優(yōu)質(zhì)布局，持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力；四是固本強(qiáng)基創(chuàng)體系，持續(xù)完善品牌標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控體系，筑牢企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基；五是精準(zhǔn)施策補(bǔ)短板，聚焦經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)靶向發(fā)力，推動(dòng)集團(tuán)整體發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。他要求，全體干部職工要以開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)的奮進(jìn)姿態(tài)，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落地，努力奪取一季度“開門紅”、確保實(shí)現(xiàn)“全年紅”。

會(huì)上，開展了集團(tuán)基層黨支部書記抓基層黨建工作述職和有關(guān)評(píng)議；集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)經(jīng)營(yíng)單元簽訂了業(yè)績(jī)考核責(zé)任書、黨建目標(biāo)責(zé)任書。

集團(tuán)市場(chǎng)發(fā)展中心、品牌運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)品研發(fā)中心分別就市場(chǎng)拓展“青山行動(dòng)”、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效“紅海行動(dòng)”、品質(zhì)提升“藍(lán)天行動(dòng)”、數(shù)智化建設(shè)“綠洲行動(dòng)”作了報(bào)告，總結(jié)年度工作情況并發(fā)布2026年度行動(dòng)方案。對(duì)集團(tuán)第四屆“金羽獎(jiǎng)”先鋒個(gè)人及提名獎(jiǎng)獲得者、“紅海行動(dòng)2025”先進(jìn)單位、“藍(lán)天行動(dòng)2025”先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。

酒店集團(tuán)本部全體員工、子（分）公司中層及以上干部、外派項(xiàng)目總經(jīng)理、受表彰人員等100余人參加會(huì)議。