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宜昌集團召開五月經(jīng)營暨“630”經(jīng)營業(yè)績目標調(diào)度會
5月20日，宜昌集團召開5月經(jīng)營暨“630”經(jīng)營業(yè)績目標調(diào)度會。集團黨委書記、董事長倪敏莉講話，黨委副書記、總經(jīng)理尹錫峰主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子、總監(jiān)參加會議。
會議通報了各子公司經(jīng)營進度、成本管控、項目推進、安全合規(guī)等情況，各子公司復(fù)盤進度并明確沖刺舉措。與會領(lǐng)導(dǎo)提出具體工作建議和要求。
倪敏莉在總結(jié)講話中強調(diào)，要堅持問題、目標、結(jié)果導(dǎo)向，以實干、苦干、巧干補齊短板。她提出三點要求：一是筑牢底線思維與極限思維，守住安全、輿情、環(huán)保、合規(guī)四條底線。壓實全員安全責(zé)任，重視輿情管理，嚴守環(huán)保法規(guī)，規(guī)范用工與項目合規(guī)，做到效率與合規(guī)并重。二是聚焦核心經(jīng)營指標，全力攻堅短板弱項。正視經(jīng)營壓力，主動作為，提升產(chǎn)品創(chuàng)收能力和資產(chǎn)運營效率，加快盤活存量資源，推動跨界融合與渠道創(chuàng)新，培育新的增長點。三是壓實責(zé)任、強化擔(dān)當，提升銷售轉(zhuǎn)化能力。堅持責(zé)任到人、考核到位；發(fā)揮國企資源優(yōu)勢，避免低效內(nèi)耗；內(nèi)部加壓，推行績效管理與末位淘汰，激發(fā)活力；創(chuàng)新方法，善用數(shù)字化平臺和外部資源，實現(xiàn)精準營銷和協(xié)同聯(lián)動。
尹錫峰要求，要從四個方面夯實經(jīng)營基礎(chǔ)：一是落實既定計劃，逐項推進經(jīng)營舉措；二是順應(yīng)市場變化，加快推出差異化新產(chǎn)品；三是統(tǒng)籌當前與長遠，抓好質(zhì)量、服務(wù)、安全、團隊建設(shè)及投資布局；四是搶抓政策機遇，以創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)經(jīng)營突破。他還對運力提升、資產(chǎn)盤活、二消改造、主題游開發(fā)、新能源船建設(shè)以及跨界聯(lián)動等具體工作作出部署。
參加會議的還有各部室（中心）負責(zé)人，各子公司主要負責(zé)人及分管經(jīng)營負責(zé)人。