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4月16日，宜昌集團召開2026年一季度安全生產(chǎn)工作會。集團黨委書記、董事長倪敏莉出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理尹錫峰主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總監(jiān)，各部室（中心），各子公司負(fù)責(zé)人，分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員參加會議。

會議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，觀看了安全生產(chǎn)警示教育片《2025年十大典型事故案例》，聽取了宜昌集團安全生產(chǎn)管理辦公室一季度安全生產(chǎn)工作報告以及五家子公司一季度安全工作開展情況匯報；集團副總經(jīng)理李田軍就下一階段安全生產(chǎn)工作作出全面部署。

倪敏莉指出，一季度集團安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，各子公司安全管理系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，責(zé)任意識與危機意識較強，各單位工作扎實、亮點突出。同時，安全生產(chǎn)工作仍存在短板，工作前瞻性、專業(yè)性、結(jié)合各業(yè)務(wù)特點的針對性不強，游客安全告知、應(yīng)急醫(yī)療救助存在薄弱環(huán)節(jié)，輿情安全、網(wǎng)絡(luò)安全、意識形態(tài)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全等方面需持續(xù)強化。

倪敏莉強調(diào)，要堅決杜絕形式主義，堅持問題導(dǎo)向，緊扣二季度梅雨汛期、“五一”“端午”小長假、“安全生產(chǎn)月”等關(guān)鍵節(jié)點，抓實抓細(xì)各項工作。一要夯實基礎(chǔ)管理，五一前完成組織體系、基礎(chǔ)制度健全到位，二季度持續(xù)優(yōu)化完善；二要狠抓隱患治理，深化PDCA循環(huán)，實行動態(tài)清零、閉環(huán)整改，為暑期旺季安全運營筑牢基礎(chǔ)；三要強化實戰(zhàn)演練，通過小場景演練提升技能，綜合演練加強協(xié)同，突出實戰(zhàn)實效，緊盯薄弱環(huán)節(jié)反復(fù)錘煉；四要加快智慧安防，推動清江畫廊客流預(yù)判、票務(wù)系統(tǒng)與視頻監(jiān)控聯(lián)動升級；五要補齊薄弱板塊，由集團安辦配合行歌國旅完善旅行社制度體系、合約體系與現(xiàn)場管控；六要提升服務(wù)安全，強化游客安全告知引導(dǎo)與應(yīng)急醫(yī)療救助全覆蓋，推動安全管理與服務(wù)質(zhì)量、品牌形象深度融合。

尹錫峰要求，全集團要牢固樹立“安全大于天”底線思維，寧可關(guān)門不經(jīng)營，絕不帶險搞運行。一要聚焦重點防控，緊盯關(guān)鍵時段、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵部位，圍繞景區(qū)運營、水上交通、消防安全、地質(zhì)災(zāi)害、特種設(shè)備、用電用氣、酒店民宿等，開展拉網(wǎng)式、起底式、穿透式隱患排查。二要轉(zhuǎn)變管理視角，兼顧管理主體與游客需求，壓實全員、全環(huán)節(jié)、全鏈條安全責(zé)任。三要狠抓貫徹落實，各級公司各部室要迅速傳達(dá)會議精神，將舉措細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)、每一個點位、每一名員工、每一位服務(wù)相對人，層層傳導(dǎo)壓力，堅決守牢安全生產(chǎn)紅線、底線，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實安全保障。