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為深入貫徹產(chǎn)業(yè)公司黨委“管理提升年”工作部署和要求，2026年4月15日下午，京旅公司召開降本增效暨項目精細(xì)化管理工作動員部署會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，降本增效是公司提升核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，項目精細(xì)化管理是推動各項工作落地見效的重要保障。公司上下要深刻領(lǐng)會產(chǎn)業(yè)公司黨委有關(guān)精神，切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，將思想和行動統(tǒng)一到?jīng)Q策部署上來。

會上，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合職責(zé)，依次匯報了本部門擬推行的降本增效與精細(xì)化管理具體舉措，內(nèi)容涵蓋全面預(yù)算管控、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、采購成本節(jié)約、項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會議就匯報內(nèi)容進(jìn)行了集中研討和交流。

會議要求，一是統(tǒng)一思想，壓實責(zé)任。各部門須迅速傳達(dá)會議精神，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“節(jié)約即效益、精細(xì)出效能”理念，確保壓力傳導(dǎo)到位、工作落實到崗，形成全員參與、齊抓共管的局面。二要聚焦重點(diǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)。降本增效要強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，嚴(yán)控“六項經(jīng)費(fèi)”等重點(diǎn)支出，深挖潛力，杜絕浪費(fèi)。項目管理要加快完善精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系，基于本次研討，盡快制定出臺舉措可行的實施方案，強(qiáng)化全過程節(jié)點(diǎn)管控，切實提升項目運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。三要強(qiáng)化考核，確保實效。要緊密結(jié)合公司《安全生產(chǎn)管理制度》等三項核心制度，將運(yùn)營方等單位統(tǒng)一納入管理。要建立常態(tài)化跟蹤督導(dǎo)評估機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)爆破作業(yè)、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵領(lǐng)域管控，定期檢查成效，強(qiáng)化激勵約束，確保各項部署落實到位、取得實效。

會議強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要以此次會議為新起點(diǎn)，主動擔(dān)當(dāng)作為，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實作風(fēng)，全力提升公司經(jīng)營管理水平，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。